- Vision, Mission und Leitbilder einführen, überprüfen, weiterentwickeln
- Strategien einführen, überprüfen, weiterentwickeln
- Moderieren von Strategieworkshops, Ergebnisse dokumentieren
- Führungs-Audits durchführen und Handlungsbedarf aufzeigen
- Geschäftsführungsmandate von nicht gewinnorientieren Organisationen übernehmen
- Führungsinstrumente einführen, überprüfen, weiterentwickeln
- Struktur-/Organisationsüberprüfungen leiten, durchführen
- Reorganisationsprozesse leiten
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Wirkung von Reorganisation evaluieren
- Organisationsentwicklungs- und Change-Management-Prozesse begleiten
- Prozesse analysieren und umgestalten
- Projektportfoliomanagement, Projektaudits durchführen
- Ausgliederungen und Verselbständigungen leiten
- HR-Organisationen weiterentwickeln und personalrechtliche Fragestellungen unterstützen
- HR-Instrumente Inkl. Lohnkonzepte, Funktionsbewertungen und Leistungsbeurteilungssystem einführen
- Personalrekrutierungen durchführen sowie Führungsschulungen und Coachingprozesse begleiten
- HR-Strategieprozesse sowie Personalplanung und -steuerung unterstützen
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Weiterführende Informationen zu Personal & Coaching
- Rechtsfragen im Rahmen von Beratungsmandaten bearbeiten
- Rechtsgutachten erstellen
- Gesetzgebungsprojekte übernehmen
- Rechtsberatung vornehmen (insbes. öffentliches Recht, Organisations-, Sozialversicherungs- und Personalrecht)
- Schulungsangebote in ausgewählten Rechtsgebieten konzipieren und durchführen
- Unabhängige Rechtsvertretung/Prozessführung durch die Rechtsanwälte Hans-Ulrich Zürcher und Michael Müller vermitteln
- Sanierungs- und Sparprogramme sowie Aufgabenüberprüfungen öffentlicher Verwaltung durchführen
- Organisation des Finanz- und Rechnungswesen überprüfen, weiterentwickeln
- Finanzierung im Gesundheitswesen überprüfen, gestalten
- Businesspläne öffentlich-rechtlicher Betriebe insb. bei Auslagerungen erstellen, überprüfen
- Tragbarkeitsrechnungen für Projekte und Wirksamkeitsüberprüfungen durchführen
- Führungsrollen in Verwaltungseinheiten, Bildungsinstitutionen und Nonprofitorganisationen übernehmen
- Organisatorische Auswirkungen ableiten und Stellenprofil für die neue Leitungsperson erstellen
- Beratung und aktive Begleitung im Besetzungsprozess
- Einarbeiten neuer Leitungspersonen
